Mỗi quốc gia trên thế giới đều có những biểu trưng thể hiện chủ quyền và bản sắc của riêng mình. Quốc kỳ nền đỏ sao vàng rực rỡ, tươi thắm, xứng đáng là một biểu tượng đặc biệt, thiêng liêng, cao quý và đầy tự hào của nước Việt Nam.
Sự kiện ra mắt Cộng đồng IT CEO Việt Nam – ICC
Thị trường công nghệ Việt Nam đang ngày càng sôi động và đầy tiềm năng. Để cùng nhau nắm bắt cơ hội và tạo ra những đột phá mới, chúng tôi trân trọng kính mời Quý vị tham dự sự kiện ra mắt Cộng đồng IT CEO Club (ICC).
ICC là một sân chơi đặc biệt dành riêng cho các nhà lãnh đạo, CEO trong lĩnh vực công nghệ và các nhà đầu tư, chuyên gia liên quan.
Tại đây, chúng ta sẽ cùng nhau: + Kết nối: Mở rộng mạng lưới quan hệ, gặp gỡ và giao lưu với những nhà lãnh đạo tài năng trong ngành. + Học hỏi: Tham gia các buổi chia sẻ kinh nghiệm, workshop từ những chuyên gia hàng đầu. + Hợp tác: Cùng nhau kiến tạo nên những giá trị mới, từ việc chia sẻ kiến thức đến việc hợp tác phát triển sản phẩm và doanh nghiệp. + Vươn xa: Cập nhật những xu hướng công nghệ mới nhất, tìm kiếm cơ hội đầu tư và hợp tác.
Tại sao bạn nên tham gia ICC? 1. Mở rộng tầm nhìn: Tiếp cận những kiến thức chuyên sâu và góc nhìn đa chiều về thị trường công nghệ. 2. Nâng cao năng lực: Cải thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp. 3. Tìm kiếm cơ hội: Khám phá những cơ hội hợp tác kinh doanh mới. 4. Xây dựng cộng đồng: Góp phần xây dựng một cộng đồng IT CEO mạnh mẽ và đoàn kết.
Thông tin sự kiện: * Thời gian: 18h00 ngày 23/10/2024 * Địa điểm: Vien Dong Hotel, 275A Phạm Ngũ Lão, Phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1, Hồ Chí Minh * Để đăng ký tham dự, vui lòng truy cập: https://www.itceoclub.com/su-kien-ra-mat-icc
Hãy cùng chúng tôi tạo nên một cộng đồng IT CEO sôi động và phát triển!
Đảng Cộng sản Liên bang Nga được thành lập vào ngày 14 tháng 2 năm 1993 trong một Đại hội bất thường lần thứ hai và tự tuyên bố mình là sự kế thừa Đảng Cộng sản của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Xô viết Liên bang Nga (trong thành phần Liên Xô trước đây).
Chủ tịch của Đảng Cộng sản Liên bang Nga hiện nay là ông Gennady Zyuganov.
Hiện nay, Đảng Cộng sản Liên bang Nga tuy không phải là đảng cầm quyền, nhưng là đảng chính trị lớn thứ 2 tại Liên bang Nga, sau Đảng Nước Nga Thống nhất.
Đảng Cộng sản Liên bang Nga vẫn khẳng định trung thành với chủ nghĩa Mác - Lênin, lý tưởng cộng sản chủ nghĩa và chủ nghĩa quốc tế vô sản. Đảng khắc phục mọi khó khǎn, thử thách, từng bước khôi phục và duy trì các tổ chức đảng từ Trung ương đến cơ sở, đấu tranh bảo vệ lợi ích của người lao động, tranh thủ được sự ủng hộ của quần chúng. Đảng Cộng sản Liên bang Nga tự coi mình là Đảng của giai cấp công nhân, đồng thời là đại diện cho lợi ích của người lao động trên toàn Liên bang Nga.
Đảng Cộng sản Liên bang Nga hiện vẫn duy trì quan hệ với các nước XHCN, các đảng cộng sản thuộc Liên Xô trước đây và trên thế giới.
Xu thế hội nhập , quốc tế hoá trong khu vực và trên thế giới đang diễ ra hết sức mạnh mẽ . Hoà trong xu thế này , du lịch Việt Nam đang đứng trước nhiều thời cơ cũng nhu thách thức mới trong quá trình phát triển và khẳng định mình . Sự bất ổn về kinh tế chính trị tại một loạt các quốc gia trên thế giới trong những năm gần đây , phần nào có những tác động xấu đến du lịch Việt Nam . Tình hình này đặt nghành du lịch non trẻ của nước ta trước những thách thức khó khăn lớn . Nhưng bên cạnh đó , chính những bất ổn này , ở một khía cạnh nào đó lại là một cơ hội cho du lịch Việt Nam có những bước bứt phá . Để làm được điều đó , không phải dễ , nó đòi hỏi nguồn lực từ nhiều cơ quan , bộ , nghành , từ phía doanh nghiệp và chính những ngừơi dân . Tình hình kinh tế chính trị của mỗi quốc gia ảnh hưởng đến du lịch của quốc gia đó như thế nào và ở Việt Nam ra sao . Phân tích những tác động này, không chỉ cho chúng ta thấy được thực trạng đó , mà quan trọng hơn chúng ta thây được nhứng điểm mạnh , điểu yếu của du lịch Việt nam , đâu là thời cơ và đâu là thách thức . Chỉ có hiểu rõ như thế , chúng ta mới có thể đưa ra các đường lối , chính sách phát triển đúng đắn , nhằm khai thác và tận dụng tốt những nguồn lực , tiềm năng của đất nước phục vụ phát triển nhân lực . Phát triển du lịch là phát triển trong một tổng thể của nền kinh tế quốc dân , ổn định và hài hoà đối với các nghành , lĩnh vực kinh tế khác , phát triển du lịch đồng thời phải đảm bảo giữ gìn tình hình chính trị , an toàn xã hội của đất nước . Có thể nói phân tích những ảnh hưởng của nền kinh tế ,chính trị đến sự phát triển du lịch Việt Nam là một yêu cầu tất yếu trong bất cứ giai đoạn nào nhất là giai đoạn hiện nay , là một sinh viên em mong muốn được đặt mình và cương vị một nhà quản lý du lịch , nhìn nhận và đánh giá thực trạng này ở Việt Nam , đưa ra một vài kiến nghị nhỏ . Không phải với hy vọng định hướng cho du lịch Việt Nam phát triển mà là hy vọng qua đây có thể nhận thức đúng đắn hơn về tầm quan trọng của tình hình kinh tế chính trị với sự phát triển của du lịch . Đó là lý do em chọn đề tài “Ảnh hưởng của tình hình kinh tế , chính trị đến sự phát triển du lịch ở Việt Nam I, C¬ së lý luËn chung
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Ảnh hưởng của tình hình kinh tế , chính trị đến sự phát triển du lịch ở Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LỜI NÓI ĐÂU Xu thế hội nhập , quốc tế hoá trong khu vực và trên thế giới đang diễ ra hết sức mạnh mẽ . Hoà trong xu thế này , du lịch Việt Nam đang đứng trước nhiều thời cơ cũng nhu thách thức mới trong quá trình phát triển và khẳng định mình . Sự bất ổn về kinh tế chính trị tại một loạt các quốc gia trên thế giới trong những năm gần đây , phần nào có những tác động xấu đến du lịch Việt Nam . Tình hình này đặt nghành du lịch non trẻ của nước ta trước những thách thức khó khăn lớn . Nhưng bên cạnh đó , chính những bất ổn này , ở một khía cạnh nào đó lại là một cơ hội cho du lịch Việt Nam có những bước bứt phá . Để làm được điều đó , không phải dễ , nó đòi hỏi nguồn lực từ nhiều cơ quan , bộ , nghành , từ phía doanh nghiệp và chính những ngừơi dân . Tình hình kinh tế chính trị của mỗi quốc gia ảnh hưởng đến du lịch của quốc gia đó như thế nào và ở Việt Nam ra sao . Phân tích những tác động này, không chỉ cho chúng ta thấy được thực trạng đó , mà quan trọng hơn chúng ta thây được nhứng điểm mạnh , điểu yếu của du lịch Việt nam , đâu là thời cơ và đâu là thách thức . Chỉ có hiểu rõ như thế , chúng ta mới có thể đưa ra các đường lối , chính sách phát triển đúng đắn , nhằm khai thác và tận dụng tốt những nguồn lực , tiềm năng của đất nước phục vụ phát triển nhân lực . Phát triển du lịch là phát triển trong một tổng thể của nền kinh tế quốc dân , ổn định và hài hoà đối với các nghành , lĩnh vực kinh tế khác , phát triển du lịch đồng thời phải đảm bảo giữ gìn tình hình chính trị , an toàn xã hội của đất nước . Có thể nói phân tích những ảnh hưởng của nền kinh tế ,chính trị đến sự phát triển du lịch Việt Nam là một yêu cầu tất yếu trong bất cứ giai đoạn nào nhất là giai đoạn hiện nay , là một sinh viên em mong muốn được đặt mình và cương vị một nhà quản lý du lịch , nhìn nhận và đánh giá thực trạng này ở Việt Nam , đưa ra một vài kiến nghị nhỏ . Không phải với hy vọng định hướng cho du lịch Việt Nam phát triển mà là hy vọng qua đây có thể nhận thức đúng đắn hơn về tầm quan trọng của tình hình kinh tế chính trị với sự phát triển của du lịch . Đó là lý do em chọn đề tài “Ảnh hưởng của tình hình kinh tế , chính trị đến sự phát triển du lịch ở Việt Nam I, C¬ së lý luËn chung Du lÞch trong tæng thÓ nÒn kinh tÕ quèc d©n VÞ trÝ cña du lÞch trong tæng thÓ kinh tÕ quèc d©n MÆc dï cÇu vÒ du lÞch ph¸t triÓn kh¸ sím nhng do nh÷ng ®iÒu kiÖn c¶ chñ quan vµ kh¸ch quan mµ ho¹t ®éng kinh doanh du lÞch cha h×nh thµnh sím nh vËy. Trong nh÷ng nguyªn nh©n nµy cã c¶ nguyªn nh©n vÒ kinh tÕ chÝnh trÞ. Kinh tÕ cha ph¸t triÓn, cha t¹o ra ®îc cung du lÞch vµ t×nh h×nh chÝnh trÞ bÊt æn, c¶n trë du lÞch ph¸t triÓn. Ngµy nay du lÞch ®îc x¸c ®Þnhnh lµ mét ngµnh dÞch vô, chiÕm mét vÞ trÝ quan träng trong nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Sù ph¸t triÓn du lÞch ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao do tríc hÕt nã khai th¸c nh÷ng gi¸ trÞ tµi nguyªn s½n cã c¶ vÒ tµi nguyªn tù nhiªn vµ tµi nguyªn nh©n v¨n. Trong qu¸ tr×nh khai th¸c nh÷ng tµi nguyªn du lÞch kh«ng bÞ mÊt ®i nÕu biÕt b¶o tån g×n gi÷ vµ cung kh«ng g©y ra « nhiÔm m«i trêng nh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ mét sè ngµnh kinh tÕ kh¸c. Cã lÏ ®ã lµ lý do du lÞch ®îc gäi lµ ngµnh c«ng nghiÖp kh«ng khãi. Ph¸t triÓn du lÞch lµ sù ph¸t triÓn dùa trªn lîi thÕ so s¸nh. Tµi nguyªn du lÞch cña mçi quèc gia mang nÐt ®Æc trng riªng cña d©n téc ®ã, kh«ng thÓ b¾t chíc hay t¹o ra ®îc. Nhng gi¸ trÞ tµi nguyªn thiªn nhiªn lµ do qu¸ tr×nh kiÕn t¹o hµng ngh×n n¨m cña tr¸i ®Êt cßn gi¸ trÞ tµi nguyªn nh©n v¨n lµ do con ngêi t¹o ra tõ ®êi nµy sang ®êi kh¸c. ChÝnh do nh÷ng u ®iÓm nµy, du lÞch ®îc coi lµ cøu c¸nh cña mét sè quèc gia, gãp phÇn vùc dËy nÒn kinh tÕ yÕu kÐm vµ quÌ quÆt cña hä. Nêi ph¸p gäi ngµnh du lÞch cña hä lµ con gµ ®Î trøng vµng cã lÏ do nh÷ng nguyªn nh©n ®ã. §¸nh gi¸ du lÞch cña mét quèc gia tríc hÕt lµ nh×n vµo sù ®ãng gãp cña du lÞch ®Õn tæng thu nh¹p quèc d©n GDP. Tuú vµo mçi níc mµ tû lÖ nguån thu tõ du lÞch víi GDP lµ kh¸c nhau nhng nh×n chung tû lÖ nµy lµ cao vµ rÊt ®¸ng kÓ. Víi mét sè níc thuéc Cambeons nh C©ymn, Bardobos, Curacao, Saint Bart du lÞch ®ãng gãp tíi 50 – 60% cho GDP. Mét sè quèc gia trong ASEAN nh Phillippines tû lÖ nµy lµ 8 – 10%, Malaysia lµ 12%, Th¸i lan lµ 16%, Singapore lµ 20%. Du lÞch ph¸t triÓn cßn cã t¸c dông thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña c¸c ngµnh kh¸c. §ã lµ c¸c ngµnh bæ trî hay liªn quan ®Õn du lÞch nh: N«ng nghiÖp, c«ng nghiÖp, thñ c«ng truyÒn thèng, ng©n hµng... Du lÞch chÝnh lµ thÞ trêng tiªu thô réng lín vµ æn ®Þnh c¸c s¶n phÈm cho c¸c ngµnh kinh tÕ trªn. Sù ph¸t triÓn du lÞch kh«ng chØ ®¬n thuÇn dùa vµo c¸c tµi nguyªn du lÞch mµ ph¶i trªn c¬ së cung øng tèt tÊt c¶ c¸c nhu cÇu cña kh¸ch. §©y lµ nhu cÇu cao cÊp cÇn mét sù cung cÊp c¸c dÞch vôvíi chÊt lîng cao. Ngµnh n«ng nghiÖp cung cÊp cho du lÞch l¬ng thùc, thùc phÈm, ngµnh tiÓu thñ c«ng nghiÖp cung cÊp hµng ho¸ lµm ®å lu niÖm, ngµnh ng©n hµng cung cÊp c¸c dÞch vô tµi chÝnh, ph¬ng thøc thanh to¸n...ViÖc tiªu thô c¸c s¶n phÈm nµy chÝnh lµ mét h×nh thøc xuÊt khÈut¹i chç. Ph¸t triÓn du lÞch ®Ó thu hót kh¸ch quèc tÕ ®Õn lµ chiÕn lîc quan träng cña nhiÒu quèc gia nh»m nhiÒu môc ®Ých mµ mét trong sè ®ã lµ t¨ng cêng xuÊt khÈu t¹i chç thu ngo¹i tÖ. Theo tæ chøc du lÞch thÕ giíi n¨m 2000 c¶ thÕ giíi thu ®îc 476 tû USD chØ tÝnh riªng du lÞch quèc tÕ, chiÕm 11,7% tû träng GDP cña toµn htÕ giíi.Trong giai ®o¹n khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ ngµnh du lÞch Th¸i lan víi chiÕn dÞch kh¸m ph¸ Th¸i lan ®· thu hót gÇn 15 triÖu lît kh¸ch du lÞch quèc tÕ ®em l¹i 17 tû USD, gãp phÇn ®a ®Êt níc tho¸t khái khñng ho¶ng. ViÖt Nam n¨m 2000, du lÞch ®em l¹i nguån thu 12 tû USD vµ con sè nµy ®ang t¨ng theo tõng n¨m. Trªn b×nh diÖn chung, du lÞch cã ¶nh hëng chung ®Õn c¸n c©n thu chi cña 1 quèc gia, 1 khu vùc. Mét lîng lín ngo¹i tÖ thu ®îc tõ du lÞch lµm t¨ng thªm dù tr÷ ngo¹i tÖ quèc gia, gãp phÇn b×nh æn c¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ, gióp gi÷ ®îc tû gi¸ ®ång néi tÖ, b×nh æn kinh tÕ, ®èi phã víi nh÷ng sù thay ®æi tiªu cùc tõ bªn ngoµi. Trong ph¹m vi mét quèc gia, ho¹t ®éng du lÞch lµm x¸o trén ho¹t ®éng lu©n chuyÓn hµng ho¸. C¸n c©n thu chi ®îc thùc hiÖn gi÷a c¸c vïng cã t¸c dông ®iÒu hoµ nguån vèn tõ vïng kinh tÕ ph¸t triÓn sang vïng kinh tÕ kÐm ph¸t triÓn h¬n, kÝch thÝch t¨ng trëng kinh tÕ vïng s©u vïng xa. Ngêi ta nãi kinh doanh du lÞch ®îc lîi rÊt nhiÒu thø. Ngoµi viÖc t¹o ra nguån thu lín, du lÞch cßn thóc ®Èy dù ph¸t triÓn cña c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c, gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm, qu¶ng b¸ h×nh ¶nh ®Êt níc víi thÕ giíi. ChÝnh vv× vËy hiÖn nay du lÞch ®îc x¸c ®Þnh lµ ngµnh kinh tÕ then chèt, mòi nhän kh«ng chØ cña viÖt nam mµ cßn rÊt nhiÒu níc kh¸c trªn thÕ giíi. Kinh tÕ víi sù ph¸t triÓn cña du lÞch 1.1.2.1 C¬ së vËt chÊt kü thuËt víi sù phat triÓn du lÞch C¬ së vËt chÊt lµ nÒn t¶ng cho sù ph¸t triÓn kinh tÕ vµ x· héi. §iÒu ®ã cã nghÜa c¬ së vËt chÊt ph¶i lu«n ®i tríc mét bíc. Muèn ph¸t triÓn bÊt cø mét ngµnh kinh tÕ nµo, mét lÜnh vùc kinh doanh nµo, mét ®iÓm kinh tÕ nµo th× ph¶i x©y dùng cho ®îc hÖ thèng c¬ së vËt chÊt. c¬ së vËt chÊt bao gåm c¬ së vËt chÊt x· héi vµ c¬ së vËt chÊt ngµnh. ë ®©y chóng ta ®ang xem xÐt du lÞch víi vai trß lµ mét bé phËn trong tæng thÓ nÒn kinh tÕ quèc d©n v× v©y khi xem xÐt ¶nh hëng cña c¬ së vËt chÊt ®Õn du lÞch chóng ta chØ ®Ò cËp ®Õn c¬ së vËt chÊt x· héi. Tríc hÕt ph¶i nh×n l¹i ®Æc ®Øªm cña ngµnh du lÞch” lµ mét ngµnh kinh tÕ tæng hîp quan träng mang néi dung v¨n ho¸ s©u s¾c cã tÝnh liªn vïng, liªn ngµnh vµ x· héi ho¸ cao” – Ph¸p lÖnh du lÞch. Nh vËy sù ph¸t triÓn du lÞch ph¶i n»m trong tæng thÓ sù ph¸t triÓn cña c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c ®îc gäi lµ c¸c ngµnh kinh tÕ phô trî vµ cã liªn quan. MÆt kh¸c c¸c ngµnh kinh tÕ nµy l¹i ®îc x©y dùng trªn nÒn t¶ng lµ c¬ së vËt chÊt x· héi. V× vËy ®©y cã thÓ coi nh sù t¸c ®éng gi¸n tiÕp cña c¬ së vËt chÊt x· héi lªn sù ph¸t triÓn cña du lÞch. Trªn gãc ®é t¸c ®éng trùc tiÕp, chóng ta ph¶i xem xÐt ®Õn ®Æc ®Øªm tiªu dïng trong du lÞch. §ã lµ sù kh«ng ®ång nhÊt vÒ thêi gian vµ kh«ng gian cña cung vµ cÇu. Bªn c¹nh ®ã cÇu du lÞch l¹i r¶i r¸c ph©n t¸n trong khi cung du lÞch l¹i cè ®Þnh t¹i mét sè ®iÓm du lÞch. Nh vËy kh¸ch du lÞch ph¶i trùc tiÕp lµ ngêi ®i ®Õn c¸c ®iÓm du lÞch ®Ó tiªu dïng c¸c dÞch vô vµ s¶n phÈm trong du lÞch kh«ng nh c¸c s¶n phÈm kh¸c th«ng qua kªnh ph©n phèi c¸c s¶n phÈm, hµng ho¸ nµy ®îc ®a ®Õn tËn tay ngêi tiªu dïng. Nhng trong du lÞch nÕu kh¸ch du lÞch kh«ng rêi khái n¬i c tró thêng xuyªn ®Õn c¸c ®iÓm du lÞch co c¸ch nµo ®Ó tiªu dïng ®îc c¸c s¶n phÈm dÞch vô. §iÒu nµy lµm n¶y sinh mét vÊn ®Ò lµ t©m lý ph©n v©n, e ng¹i cña kh¸ch du lÞch khi ph¶i ®i xa. Chóng ta nhÊn m¹nh ®Õn giao th«ng vËn t¶i bëi chÝnh v× sù ph¸t triÓn cña giao th«ng vËn t¶i ®· thóc ®Èy sù ra ®êi cña ngµnh du lich. Chóng ta ®· biÕt r»ng mét khi kh¸ch du lÞch cµng di chuyÓn ®Õn mét n¬i cµng xa hä cµng cã xu híng lu l¹i ®iÓm du lÞch ®ã l©u h¬n vµ tham quan nhiÒu ®iÓm du lÞch quanh ®ã h¬n. VÊn ®Ò ë ®©y lµ nÕu hÖ thèng giao th«ng v©n t¶i kh«ng ph¸t triÓn: ®êng x¸, ph¬ng tiÖn giao th«ng, tèc ®é, chi phÝ th× kho¶ng c¸ch ®Þa lý nµy khã cã thÓ vît qua. Sù ph¸t triÓn cña du lÞch g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn cña giao th«ng ®êng bé, giao th«ng ®êng s¾t ®êng hµng kh«ng, ®êng biÓn... g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn cña c¸c ph¬ng tiÖn v©n chuyÓn tõ xe dïng søc kÐo cña gia sóc ®Õn dïng søc ngêi, tiÕp ®ã lµ sö dông h¬i níc, dÇu, ... cïng víi nh÷ng sù c¶i tiÕn nµy lµ sù gia t¨ng vÒ tèc ®é, søc trë... dÉn ®Õn chi phÝ gi¶m lµm cho nhu cÇu ®i l¹i cña kh¸ch du lÞch dÔ dµng h¬n. Bªn c¹nh khã kh¨n vÒ kho¶ng c¸ch ®Þa lý lµ nh÷ng khã kh¨n vÒ kho¶ng c¸ch t©m lý. NhiÒu ngêi muèn ®i du lich, cã kh¶ n¨ng chi tr¶ cho chuyÕn ®i nhng l¹i sî c¸c chuyÕn ®i dµi. §ã lµ sù lo sî vÒ ®é an toµn cña chuyÕn ®i, c¶m gi¸c mÖt mái, ch¸n trêng sau chuyÕn ®i Tomat cook , «ng tæ cña ngµnh kinh doanh l÷ hµnh hiÖn ®¹i ®· biÕt khai th¸c nh÷ng thuËn lîi trong sù ph¸t triÓn cña giao th«ng v©n t¶i ®Ó ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh du lÞch. ¤ng sö dông tÇu ho¶, ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn hiÖn ®¹i nhÊt lóc bÊy giê ®Ó ®a kh¸ch du lÞch tíi c¸c ®iÓm du lÞch, ®ång thîi ®Ó taä ra sù tho¶i m¸i cho du kh¸ch «ng phôc vô ®å ¨n, uèng, tæ chøc ca h¸t, chuyÖn trß. Ngµy nay víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt, c¸c ph¬ng tiÖn chuyªn trë hµnh kh¸ch ®¹t tíi ®é an toµn vµ tiÖn nghi cao. C¸c chuyÕn hµnh tr×nh cña kh¸ch tíi ®Øªm du lÞch ®îc biÕn thµnh c¸c chuyÕn du lÞch. Víi sù trang bÞ ®Çy ®ñ, c¸c con tµu c¸c phi c¬ biÕn thµnh mét kh¸ch s¹n tiÖn nghi mµ kh¸ch du lÞch sÏ c¶m thÊy nh ®ang ®i du lÞch. Nh÷ng chuyÕn tÇu vît ®¹i d¬ng, ®i tõ ch©u lôc nµy ®Õn chËu lôc kh¸c chÝnh lµ mét lo¹i h×nh du lÞch rÊt kú thó. Mét vÝ dô ®iÓn h×nh kh¸c lµ tuyÕn ®êng s¾t xuyªn Xiberi lµ mét chuyÕn du lÞch m¬ íc cña nhiÒu ngêi n¬i b¹n cã thÓ ng¾m nh×n sù cæ kÝnh cña níc Nga, sù hïng vÜ cña Trung Quèc hay sù hoang d· cña c¸c c¸nh ®ång cá m«ng cæ.... Nh vËy giao th«ng v©n t¶i hay c¬ së vËt chÊt x· héi chÝnh lµ nh÷ng tiªn ®Ò cho sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña du lÞch. §Õn lît m×nh sù ph¸t triÓn cña du lÞch sÏ gãp phÇn cñng cè sù ph¸t triÓn cña c¬ së vËt chÊt. Còng nh c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c du lÞch vµ c¬ së vËt chÊt x· héi ph¶i ph¸t triÓn song song, thóc ®Èy lÉn nhau. 1.1.2.2 ¶nh hëng cña c¸c ngµnh kinh tÕ phô trî vµ cã liªn quan ¶nh hëng nµy thÓ hiÖn tÝnh liªn vïng, liªn ngµnh, ®a d¹ng ho¸ cao cña du lÞch. Mét sè du kh¸ch, nhÊt lµ kh¸ch ph¬ng t©y thêng tæ chøc c¸c buæi du lÞch kh¸m ph¸ c¸c vïng ®Êt hoang s¬ cña tr¸i ®Êt n¬i cuéc sèng cña con ngêi, c¶nh vËt cßn gi÷ ®îc nh÷ng nÐt tù nhiªn vèn cã. Nhng ph¶i kh¼ng ®Þnh r»ng ®ã chØ lµ mét bé phËn rÊt nhá. §a sè kh¸ch ®i du lÞch lµ víi môc ®Ých gi¶i trÝ, nghØ dìng, tham quan t×m hiÓu. Mét khi c¸c nhu cÇu nµy ®· ph¸t sinh cã nghÜa hä ®ßi hái mét sù phôc vô ®Çy ®ñ cao cÊp. PhÇn lín c¸c dÞch vô nµy l¹i ®îc cung cÊp bëi c¸c lÜnh vùc, ngµnh kh¸c chø kh«ng ph¶i tõ du lÞch. Mét ®iÓu ch¾c ch¾n lµ du lÞch cña mét vïng, quèc gia chØ cã thÓ ph¸t triÓn æn ®Þnh nÕu cã nguån cung øng tèt trong níc. H×nh thøc nhËp khÈu nguyªn vËt liÖu, trang thiÕt bÞ tõ níc ngoµi kh«ng thÓ ®¶m b¶o tÝnh chñ ®éng cho c¸c doanh nghiÖp. Vµ h¬n thÕ n÷a viÖc nhËp khÈu ®Çu vµo cña c¸c dÞch vô nµy sÏ ®Èy gi¸ lªn cao, lµm gi¶m lîi thÕ cña c¸c doanh nghiÖp du lÞch. Chóng ta ®· biÕt r»ng trong kinh doanh du lÞch, sù thay ®æi cña cung du lÞch Ýt khi theo kÞp sù thay ®æi cña cÇu du lÞch. ChÝnh v× vËy viÖc chñ ®éng trong c¸c nguån cung øng lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña kinh doanh. VËy c¸c ngµnh kinh tÕ phô trî vµ liªn quan lµ nh÷ng ngµnh nµo? Tríc hÕt ph¶i kÓ ®Õn n«ng nghiÖp. DÞch vô ¨n uèng chiÓm mét tû träng lín trong tæng sè c¸c dÞch vô kh¸ch du lÞch tiªu dïng. Ngµnh n«ng nghiÖp cung cÊp cho du lÞch rau qu¶, thÞt, c¸, trøng, s÷a... nãi tãm l¹i lµ tÊt c¶ c¸c thµnh phÇn t¹o nªn mét b÷a ¨n. Mét nÒn n«ng nghiÖp ph¸t triÓn sÏ cung cÊp cho du lÞch nh÷ng s¶n phÈm chÊt lîng cao, gi¸ thµnh h¹ vµ s¶n phÈm ®a d¹ng. Bªn c¹nh n«ng nghiÖp c«ng nghiÖp chÕ biÕn thùc phÈm còng cung cÊp c¸c s¶n phÈm cho kinh doanh ¨n uèng trong du lÞch. PhÇn lín c¸c s¶n phÈm n«ng nghiÖp kh«ng thÓ gi÷ ®îc l©u nÕu kh«ng qua chÕ biÕn. C«ng nghiÖp chÕ biÕn ®¶m b¶o cung cÊp c¸c s¶n phÈm n«ng nghiÖp ch©t lîng cao cho dÞch vô ¨n uèng vµo nh÷ng thêi ®iÓm kh«ng ph¶i chÝnh vô cña c¸c s¶n phÈm n«ng nghiÖp. §¶m b¶o cho c¸c nhµ hµng kh¸ch s¹n cã c¸c mãn ¨n vµo c¶ nh÷ng thêi ®iÓm nhu cÇu cao hay lóc tr¸i vô, phô vô tèt nhÊt nhu cÇu cña kh¸ch. Ng©n hµng ph¸t triÓn cung cÊp cho kh¸ch du lÞch nãi riªng nh÷ng dÞch vô, nh÷ng ph¬ng thøc thanh to¸n thuËn lîi nhÊt. Kh¸c du lÞch níc ngoµi ®Õn tiªu dïng dÞch vô du lÞch t¹i quèc gia kh¸c ph¶i ®em theo ngo¹i tÖ. C¸c ng©n hµng cung cÊp dÞch ®æi tתn, c¸c ph¬ng thøc thanh to¸n nh thÎ tÝn dông, sec du lÞch... gãp phÇn lµm qu¸ tr×nh thanh to¸n cña kh¸ch du lÞch dÔ dµng vµ nhanh gän. C¸c ng©n hµng cã lµ nh÷ng ngêi cho vay víi c¸c doanh nghiÖp du lÞch, cung c©p nguån vèn cho viÖc x©y dông c¬ së vËt chÊt ngµnh hay ph¸t trتn c¸c ®iÒu kiÖn s½n sµng ®ãn tiÕp kh¸ch t«t h¬n. Nh×n chung do tÝnh chÊt tæng hîp cña kinh doanh du lÞch mµ ho¹t ®éng nµy chÞu ¶nh hëng cña sù ph¸t triÓn cña rÊt nhiÒu ngµnh kinh tÕ, chØ kh¸c nhau ë møc ®é nhiÒu hay Ýt, trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp mµ th«i. TiÓu thñ c«ng nghiÖp cung cÊp cho du lÞch c¸c ®å lu niÖm lµm cho s¶n phÈm du lÞch phong phó h¬n, h¶i quan, c«ng an kiÓm so¸t vµ ®¶m b¶o trËt tù an toµn x· héi , bu chÝnh viÔn th«ng gióp th«ng tin gi÷a nhµ kinh doanh vµ kh¸ch thuËn lî h¬n vµ cßn gãp phÇn quang b¸ cho du lÞch. Ngµnh gi¸o dôc gãp phÇn thay ®æi nhËn thøc cña ngêi d©n vÒ du lÞch, cung cÊp nguån nh©n lùc cã tr×nh ®é cao... vµ cßn nhiÒu ngµnh kh¸c n÷a cha kÓ tªn ra ®©y. ¶nh hëng cña kinh tÕ ®Õn sù h×nh thµnh ho¹t ®éng kinh doanh du lÞch. BÊt kú ho¹t ®éng kinh doanh nµo còng ®îc h×nh thµnh trªn c¬ së xuÊt hiÖn cña c¶ hai yÕu tè: Cung vµ cÇu. Khi nµo cÇu xuÊt hiÖn vµ cung ®¸p øng ®îc cÇu ®ã, ho¹t ®éng kinh doanh míi thùc sù diÔn ra. Kinh tÕ víi sù h×nh thµnh cÇu du lÞch CÇu du lÞch lµ cÇu tæng hîp cña nhiÒu dÞch vô kh¸c nhau. CÇu du lÞch chÞu t¸c ®éng cña nhiÒu nh©n tè vµ gi÷a cÇu du lÞch vµ cÇu tiÒm n¨ng nµy l¹i cã mét kho¶ng c¸ch lín. Nhng nh×n chung cÇu du lÞch xuÊt hiÖn díi t¸c ®éng cña 3 yÕu tè: Thêi gian r¶nh rçi, tr×nh ®é d©n trÝ vµ thu nhËp. trong 3 yÕu tè nµy, thu nhËp lµ yÕu tè ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh. Thu nhËp cña mét ngêi do t×nh tr¹ng cña nÒn kinh tÕ quyÕt ®Þnh. NÒn kinh tÕ ph¸t triÓn cã nghÜa ngêi d©n cã thu nhËp cao. Bao giê còng thÕ hu nhËp ph¶n ¸nh thùc tr¹ng nÒn kinh tÕ. Theo Abraham Marlow nhu cÇu cña con ngêi chia lµm 7 cÊp bËc. CÊp bËc thÊp nhÊt lµ nhu cÇu sinh lý : ¨n, mÆc, ë... chØ khi nµo nhu cÇu tèi thiÓu nµy ®îc ®¸p øng ®Çy ®ñ, hä míi nghÜ tíi c¸c nhu cÇu bËc cao h¬n. Nh vËy thu nhËp cã vai trß quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc cã ®i du lÞch hay kh«ng v× b¶n th©n nhu cÇu du lµ mét nhu thuéc nhãm cao h¬n. khi nµo thu nhËp vît qua mét ngìng nµo ®ã, ngêi ta míi cã xu híng trÝch ra mét phÇn ®Ó ®i du lÞch. Ngìng thu nhËp nµy ë mçi quèc gia lµ kh¸c nhau. Khi ®i du lÞch ngoµi tiªu dïng cho c¸c dÞch vô c¬ b¶n: ¡n, ë, ®i l¹i, kh¸ch du lÞch cßn tiªu dïng rÊt nhiÒu dÞch vô kh¸c. Nh÷ng dÞch vô nµy lµ nh÷ng kho¶n tiªu dïng kh«ng b¸o tríc, ph¸t sinh trong chuyÕn ®i ®ßi hái kh¸ch du lÞch ph¶i cã mét kho¶n tiÒn dù tr÷ bªn c¹nh chi phÝ cho c¸c dÞch vô c¬ b¶n. ë nh÷ng n¬i du lÞch cµng ph¸t triÓn vµ víi du kh¸ch cµng cã kh¶ n¨ng chi tr¶ cao, tû lÖ chi tiªu cho c¸c dÞch vô bæ xung nµy so víi c¸c dÞch vô c¬ b¶n cµng cao. Mét phÇn ®¸ng kÓ c¸c chuyÕn du lÞch ®îc thùc hÞªn ngµy nay lµ mét phÇn cña c¸c kho¶n phóc lîi ngêi lao ®éng ®îc hëng. Kinh tÕ cµng ph¸t triÓn phóc lîi cho ngêi lao ®éng cµng nhiÒu vµ tæ chøc c¸c chuyÕn du lÞch thêng lµ mét híng lùa chän cña c¸c c«ng ty. §©y cã thÓ coi nh mét thÞ trêng kh¸ch tiÒm n¨ng lín mµ c¸c nhµ kinh doanh du lÞch cÇn híng tíi khai th¸c trong thêi gian t¬i. Tuy vËy cÇn ph¶i lu ý r»ng kh«ng ph¶i cø cã thu nhËp cao lµ ngêi ta sÏ chi tiªu vµo du lÞch. Nã cßn phô thuéc vµo sù ph©n bæ thu nhËp nh thÕ nµo. NÕu nh víi ngêi ph¬ng t©y, nãi chung ®i du lÞch lµ mét nhu cÇu thiÕt yÕu, hµng n¨m hä ®Òu dµnh ra mét kho¶n thu nhËp vµ mét qu·ng thêi gian ®Ó ®i du lÞch. Du lÞch lµ mét dÊu hiÖu chøng tá sù giÇu cã, hiÓu biÕt, ham t×m kiÕm häc hái. ngîc l¹i ë ViÖt Nam vµ mét sè quèc gia kh¸c ngêi ta cha cã thãi quen nay. Hä vÉn dµnh phÇn lín kho¶n thu nhËp d«i ra cho mua s¾m thay v× ®i du lÞch. 1.2.2 Kinh tế với sự hi`nh thành cung du lịch Do ®Æc ®iÓm cÇu du lÞch lµ cÇu tæng hîp cña nhiÒu dÞch vô nªn cung du lÞch ®¬ng nhiªn còng ph¶i bao gåm nhiÒu dÞch vô ®a d¹ng vµ phong phó, c¶ nh÷ng dÞch vô do ngµnh du lÞch cung cÊp vµ c¶ nh÷ng dÞch vô do nh÷ng ngµnh kinh tÕ kh¸c cung øng. §Æc tÝnh nµy cña cung du lÞch lµm cho nã cµng bÞ ¶nh hëng bëi nhiÒu yÕu tè h¬n, ®Æc biÖt lµ tõ kinh tÕ. Sù ph¸t triÓn kinh tÕ tríc hÕt ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng s·n sµng ®ãn tiÕp kh¸ch. Nã thÓ hiÖn ë møc ®é trang bÞ c¸c thiÕt bÞ t¹i c¸c ®iÓm du lich, x©y dùng duy tr× c¬ së vËt chÊt kü thuËt ngµnh, vµ c¶ c¬ së vËt chÊt kü thuËt x· héi. C¬ së vËt chÊt ngµnh bao gåm toµn bé nhµ cöa ph¬ng tiÖn kü thuËt ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu thêng ngµy cña kh¸ch nh: Kh¸ch s¹n, tiÖm ¨n, ph¬ng tiÖn giao th«ng, khu gi¶i trÝ... tãm l¹i lµ tÊt c¶ nh÷ng g× ®îc x©y dùng tõ nguån vèn cña ngµnh du lÞch ®Ó phôc vô kinh doanh du lÞch C¬ së h¹ tÇng vµ c¬ së vËt chÊt kü thuËt bËc 2 víi ngµnh du lÞch nhng ®èng vai trß lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh. C¬ së h¹ tÇng chÝnh lµ nÒn t¶ng cho sù ph¸t triÓn kinh tÕ mµ kinh tÕ ph¸t triÓn l¹i t¸c ®éng trë l¹i ®èi víi c¬ së h¹ tÇng. Khi mét quèc gia cã tiÒm lùc kinh tÕ lín m¹nh, hä sÏ x©y dùng ®îc cho m×nh mét hÖ thèng c¬ së h¹ tÇng lín m¹nh, hoµn thiÖn bao gåm nhµ ga, s©n bay, h¶i c¶ng, c«ng viªn... hÖ thèng c¬ së vËt chÊt kü thuËt nµy ®îc ngµnh du lÞch khai th¸ch rÊt co hiÖu qu¶. Cung du lÞch cßn chÞu ¶nh hëng cña viÖc cung øng vËt t, hµng ho¸, l¬ng thùc thùc thùc phÈm cho ngµnh du lÞch. NÕu nguån cung øng nµy ®Çy ®ñ kÞp thêi chÊt lîng vµ sè lîng lu«n ®¶m b¶o th× cung du likchj ®· ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña kh¸ch hµng mét c¸ch tèt nhÊt. Trong sè c¸c nhu cÇu vÒ l¬ng thùc thùc phÈm cßn cã nhu cÇu vÒ c¸c s¶n phÈm cña c«ng nghiÖp dÖt, c«ng nghiÖp thuû tinh sµnh xø, trong trang trÝ kh¸ch s¹n vµ nhµ hµng. MÆt kh¸c tÝnh cao cÊp vµ thø yÕu cña tiªu dïng du lÞch ®ßi hái kh«ng nh÷ng yªu cÇu vÒ sè lîng mµ cßn yªu cÇu vÒ chÊt lîng chñng lo¹i... ¶nh hëng cña tû gi¸ hèi ®o¸i Tû gi¸ hèi ®o¸i lµ gi¸ c¶ cña mét ®¬n vÞ tiÒn tÖ nµy ®îc biÓu thÞ b¨ng mét sè lîng c¸c ®¬n vÞ tiÒn tÖ kh¸c. Nh vËy tû gi¸ hèi ®o¸i chÝnh l;µ mét biÕn ph¶n ¸nh thùc tr¹ng kinh tÕ cña mét quèc gia ®îc so s¸nh trong mèi quan hÖ víi c¸c quèc gia kh¸c. Trong lÜnh vùc kinh tÕ ngo¹i th¬ng vµ du lÞch, tû gi¸ hèi ®o¸i lµ mét yÕu tè cã ¶nh hëng chi phèi lín trong du lÞch, tû gÝ hèi ®o¸i ¶nh hëng ®Õn quyÕt ®Þnh du lÞch ë níc nµo cña kh¸ch du lÞch khi ®i dumlÞch ra níc ngoµi. Tû gi¸ hèi ®o¸i quyÕt ®Þnh ®Õn lîng s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô mµ kh¸ch tiªu dïng ®îc. V× cïng mét lîng tiÒn nh nhau nhng ë quèc gia nµy, kh¸ch cã thÓ tiªu dïng ®îc nhiÒu dÞch vô, hµng ho¸ h¬n quèc gia kh¸c, tuú thuéc xem tû g
